Nachfolgeplanung und Betriebsübergabe

Damit eine Betriebsübergabe nicht zum unternehmerischen Risiko gerät, ist neben der juristischen und betriebswirtschaftlichen Planung einer Unternehmensnachfolge die fachkundige Begleitung bei der Vorbereitung und Einbindung der Kunden und Mitarbeiter besonders erfolgskritisch. Dazu gehört die Unterstützung im Prozess der Vertrauensbildung zwischen bisherigem Eigentümer oder Positionsinhaber und Nachfolger. Dieses Angebot umfasst die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, dessen Begleitung im Prozess der Einarbeitung bis hin zur Übergabe der kompletten Verantwortung. Ich biete diese Leistung gleichermaßen im Rahmen der vorausschauenden Nachfolgeplanung innerhalb des Unternehmens an.

Projektbeispiel:

Ein mittelständisches, eigentümergeführtes Unternehmen hat bereits vor einiger Zeit den Nachfolger der Geschäftsleitung bestimmt und die Rahmenbedingungen der Betriebsübergabe mit der Eigentümerfamilie geklärt. Trotz dieser Abmachungen verbleibt der Senior-Chef in seiner Verantwortung und gibt das Ruder nicht weiter. Erst die sorgfältige Planung des Prozesses der Verantwortungsübergabe, begleitet von vertrauensbildenden Maßnahmen bei Kunden und Mitarbeitern sowie dem Aufzeigen der geschäftlichen Risiken bei einem vorzeitigen Weggang des designierten Nachfolgers, trugen dazu bei, dass der bisherige Eigentümer sich nach und nach aus der Verantwortung zurückzog. Im Anschluss wurde der Nachfolger in einem Coaching-Prozess dabei unterstützt, aus diesem Wechsel einen positiven Neubeginn für das Unternehmen zu machen und die Kulturveränderung gegenüber Kunden und Mitarbeitern glaubwürdig zu kommunizieren.


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