Ute Drewniak

Coaching ❘ Age Management ❘ Diversity

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Mit Respekt und Kreativität die globale Zukunft gestalten

Sie fragen sich,

• mit welchen Erfolgsstrategien Sie Ihr Unternehmen für die Globalisierung und den demographischen Wandel wappnen können?
  
• wie Sie die größere Vielfalt und die Alterung der Belegschaft als Wettbewerbsvorteil nutzen können?
  
• was Sie bei einer Betriebsübergabe oder Nachfolgeplanung berücksichtigen müssen, um Mitarbeiter und Kunden dafür zu gewinnen?
  
• wie Sie sich selbst und Ihre Führungskräfte für die Arbeit in einem internationalen und interkulturellen Umfeld fit machen können?
  
• wie Sie Ihre Personalarbeit nachhaltig und zukunftssicher organisieren können?

Wenn das die Themen sind, die Sie beschäftigen, dann schauen Sie sich meine Angebote an.
Mehr darüber, was mich als Coach und Beraterin auszeichnet, finden Sie in meinem Profil.

Informationen über weitere laufende Projekte finden Sie unter Aktuelles.

Ich freue mich, wenn Sie Kontakt mit mir aufnehmen, um mehr über meine Coaching,
Age Management und Diversity Angebote zu erfahren.

Coaching: Mut zur Kongruenz zwischen Wollen und Tun

Als Coach biete ich meinen Klienten fachkundige Begleitung in einem persönlichen oder beruflichen Veränderungsprozess, um herausfordernde Situationen sicher und kompetent zu bewältigen.

Erfolgselemente sind die partnerschaftliche und vertrauensvolle Beziehung, die unbedingte Zielorientierung und die zeitliche Begrenzung der Zusammenarbeit. Dazu gehört das gemeinsame Engagement, bei dem Autonomie und Selbststeuerung der Klienten selbstverständlich gewahrt bleiben.

Typischerweise wenden sich meine Klienten mit den folgenden Themen an mich:

• Ich möchte nach der Familienphase in den Beruf zurückkehren und bin auf der Suche nach der passenden Herausforderung.
• Ich bin nun Anfang vierzig und überlege, ob ich meine berufliche Karriere unverändert fortsetzen oder neue Akzente setzen will.
• Ich habe als jüngere Führungskraft ein Team mit älteren, berufserfahrenen Mitarbeitern übernommen und will einen intergenerativen Management-Ansatz umsetzen.
• Ich will mein berufliches Engagement besser mit meinen familiären Aufgaben vereinbaren.
• Als weibliche Führungskraft frage ich mich, wie ich mich in meinem Umfeld noch besser positionieren kann, um den nächsten Karriereschritt zu machen.

Wenn diese oder ähnliche Themen Sie beschäftigen, dann sollten Sie
nach einem kostenlosen Erstkontakt entscheiden, ob ich Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen kann.

Beratungsfokus

Globalisierung, internationaler Wettbewerb und grenzenlose Märkte stellen heute die größte Herausforderung sowie eine bisher ungekannte Chance dar. Dabei stellt sich den Unternehmen nicht mehr die Frage, ob sie in diesen Wettbewerb einsteigen, sondern wie sie es schaffen, eine aktive, gestaltende Rolle zu übernehmen. Der kompetente und verantwortungsbewusste Umgang mit der Vielfalt (Diversity) an unterschiedlichen Kulturen, Arbeitsweisen und Einstellungen ist dabei eine grundlegende Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der gleichzeitig voranschreitende demographische Wandel fordert, den Blick über den Tellerrand hinaus zu richten und neue Wege zu gehen:

• bei der Ansprache und Auswahl stärker als bisher Menschen aus anderen Kulturkreisen berücksichtigen,
• Weiterentwicklung und berufliche Karriere allen Mitarbeitern öffnen, unabhängig von Alter, Geschlecht, Herkunft,
• insbesondere für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte rechtzeitig eine moderne Nachfolgeplanung einleiten und Verantwortungs- oder Betriebsübergabe effizient organisieren.

Eine erfolgreiche und nachhaltige Veränderung in diese Richtung erfordert, dass das Prinzip der Vielfalt durch authentische Führungskräfte gelebt und in ein modernes, innovatives und verantwortungsbewusstes Personalmanagement integriert wird.

Ich bin darauf spezialisiert, Führungskräfte und Unternehmen bei diesen Themen zu beraten. Nutzen Sie vorab die Checklisten Age Management und Diversity, um einen ersten Eindruck über den Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen zu erhalten.

Age Management: Potenziale aller Altersgruppen nutzen

Der konstruktive Umgang mit den Konsequenzen des demographischen Wandels ist eine der großen Herausforderungen für Ihre Unternehmens- und Personalstrategie. Age Management bedeutet hier, dass stets alle Altersgruppen - seien es die Kunden oder die Mitarbeiter - im Fokus stehen und deren unterschiedliche Bedürfnisse berücksichtigt werden.

Wenn Sie wissen wollen,

• was der demographische Wandel für Ihr Unternehmen bedeutet,
• ob Ihr Unternehmen für die zukünftigen Herausforderungen, die sich aus der Alterung der Kunden und Belegschaften ergeben, gut aufgestellt ist,
• was Sie und Ihre Führungsmannschaft tun können, um die Zusammenarbeit von Älteren und Jüngeren zu fördern,
• ob es Erfolg versprechende Ansätze für eine alternsgerechte Personalpolitik gibt, die auch bei Ihnen genutzt werden können,
• wie das für Ihr Geschäft wichtige Know-How und Erfahrungswissen im Unternehmen gehalten werden kann,
• wie Ihr Unternehmen attraktiv für jüngere Nachwuchskräfte bleibt,
• was Sie tun können, um Leistungsfähigkeit, Motivation und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter im Verlauf des Berufslebens zu erhalten,

dann sprechen Sie mich an, damit ich Ihnen meine Angebote zum Thema Age Management vorstellen kann. Nutzen Sie die Checkliste Age Management, um mögliche Handlungsfelder zu identifizieren.

Diversity: Die Chancen der Vielfalt erkennen

Der kompetente und verantwortungsbewusste Umgang mit der Vielfalt der Menschen, ihren unterschiedlichen Kulturen, Arbeitsweisen und Einstellungen ist heute eine grundlegende Voraussetzung für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Sie wollen

• Ihr Unternehmen optimal auf die Anforderungen der Globalisierung und des internationalen Wettbewerbs ausrichten.
• Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, die Vielfalt der Kunden und Mitarbeiter in ihrem Verantwortungsbereich effektiv zu managen.
• die Vielfalt Ihrer Belegschaft als Wettbewerbsvorteil im internationalen Geschäft nutzen.
• Frauen an ihr Haus binden, indem Sie interessante Karrieremöglichkeiten für Mütter bieten und die Vereinbarung von Beruf und Familie ermöglichen.
• Mitarbeiter aus anderen Kulturkreisen gewinnen und ihnen attraktive Entwicklungsperspektiven bieten.
• die Konsequenzen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) für Ihr Unternehmen kennen und entsprechend agieren.
• in Führung und Zusammenarbeit gegenseitigen Respekt und faires Miteinander fördern und deutlich machen, dass Sie diskriminierendes Verhalten nicht tolerieren.

Sprechen Sie mich an, damit ich Ihnen meine Angebote im Themenfeld Diversity vorstellen kann. Nutzen Sie die Checkliste Diversity, um mögliche Handlungsfelder zu identifizieren.

Angebote

Statistische Analyse zur Prüfung der Zukunfts-Festigkeit Ihrer Belegschaft
Die Analyse der statistischen Daten der Mitarbeiterstruktur erfolgt durch die systematische Verknüpfung von Alter und Geschlecht mit Daten z. B. zur Rekrutierung, Betriebszugehörigkeit, Fluktuation, Weiterbildung, Krankenstand » mehr

Nachfolgeplanung und Betriebsübergabe
Damit eine Betriebsübergabe nicht zum unternehmerischen Risiko gerät, ist neben der juristischen und betriebswirtschaftlichen Planung einer Unternehmensnachfolge die Vertrauensbildung zwischen bisherigem Eigentümer oder Positionsinhaber und Nachfolger zentral » mehr

Diversity Coaching für Führungskräfte
Der konstruktive Umgang mit personeller Vielfalt wird individuell oder in Gruppen trainiert, um Fairness, wertschätzende Führung und interkulturelles Management in der täglichen Arbeit umzusetzen und Diskriminierung zu vermeiden (gemäß Allgemeinem Gleichbehandlungsgesetz AGG) » mehr

Erfahrungstransfer
In Form von Know-How Tandems oder Mentoring-Programmen werden ausgewählte Zielgruppen gezielt gefördert, dabei aber sowohl die Kooperation von Jüngeren und Älteren als auch der gegenseitige Erfahrungstransfer organisiert » mehr

Schaffung von Rahmenbedingungen für alternsgerechtes Arbeiten
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zum Erhalt der Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit, der Motivation und der Gesundheit der Mitarbeiter » mehr

Bei den hier aufgeführten Angeboten handelt es sich um Beispiele aus meiner aktuellen Arbeit. Die Liste lässt sich leicht erweitern - Drucken Sie meine Angebotspalette aus oder sprechen Sie mich an, um Ihren konkreten Handlungsbedarf zu diskutieren und die entsprechenden Maßnahmen zu entwickeln.

Checkliste Age Management

		ja	nein
1	Wir analysieren regelmäßig die Altersstruktur in unserem Unternehmen und leiten daraus personalpolitische Entscheidungen ab.
2	Wir machen uns Gedanken darüber, wie wir gezielt auch erfahrene Mitarbeiter für unser Haus interessieren und rekrutieren können.
3	Wir arbeiten ständig daran, dass wir auch bei jüngeren Nachwuchskräften ein positives Image haben, um diese für unser Haus zu gewinnen und zu binden.
4	Wir achten darauf, dass Teams so zusammengesetzt sind, dass alle Altersgruppen vertreten sind.
5	Die Fluktuation ist insbesondere bei den jüngeren Mitarbeitern überdurchschnittlich hoch.
6	Unsere Personalabteilung und unsere Führungskräfte haben sich mit dem Thema Älterwerden und den Konsequenzen des demographischen Wandels fundiert auseinandergesetzt.
7	Wir wissen, wie viele und welche Personen in den nächsten fünf Jahren altersbedingt ausscheiden werden.
8	Wir haben Maßnahmen für den Erfahrungstransfer zwischen Älteren und Jüngeren entwickelt und umgesetzt.
9	Der Anteil der über 45-Jährigen in unseren Weiterbildungsmaßnahmen ist vergleichsweise gering.
10	Die Arbeitsplätze in unserem Unternehmen sind alterns- und gesundheitsgerecht gestaltet.

Jedes Kreuz in einem rot markierten Kästchen verweist auf einen Handlungsbedarf. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Näheres dazu erfahren möchten.

Checkliste Diversity

		ja	nein
1	Wir haben für unser Unternehmen bereits eine Diversity-Strategie entwickelt.
2	Die Vielfalt und Internationalität unserer Mitarbeiter hat sich in den vergangenen Jahren stark vergrößert.
3	Wir legen Wert darauf, dass unsere Führungskräfte in Zukunft im Diversity Management ausgebildet werden.
4	Wir haben Maßnahmen eingeführt, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern während und nach der Elternzeit familienfreundliche Arbeitsbedingungen zu bieten.
5	Wir erheben regelmäßig den Frauenanteil in allen Hierarchieebenen und versuchen ihn insbesondere im Führungsbereich zu erhöhen.
6	Unsere Führungskräfte werden in Zukunft verstärkt in internationalen Zusammenhängen arbeiten und virtuelle Teams führen.
7	Wir versuchen, in unserer Mitarbeiterstruktur weitgehend die Kundenstruktur abzubilden.
8	Wir setzen regelmäßig Maße zur Arbeitszufriedenheit mit Daten zur Fluktuation in Zusammenhang.
9	Wir haben Verfahren eingeführt, um unfaires und diskriminierendes Verhalten in unserem Unternehmen konsequent zu ahnden.
10	Wir achten ganz besonders darauf, dass bei Beförderungen gezielt bisher unterrepräsentierte Mitarbeitergruppen berücksichtigt werden.

Jedes Kreuz in einem rot markierten Kästchen verweist auf einen Handlungsbedarf. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Näheres dazu erfahren möchten.

Ihr Nutzen: Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

Auch wenn die drängenden Probleme des Tagesgeschäftes häufig den Blick auf die strategischen Themen versperren, haben Unternehmen, die sich mit Ihrer geschäftlichen Zukunft in einer globalisierten Welt befassen, eindeutig einen Wettbewerbsvorteil. Die Vorbereitung der Mitarbeiter und Führungskräfte auf eine neue Welt der Arbeit gehört zur unternehmerischen Verantwortung, um in den kommenden Jahren Umsätze zu steigern und Marktführerschaften nachhaltig zu verteidigen. Wenn Sie sich als Unternehmen, Führungskraft oder Mitarbeiter mit diesen Themen befassen, dann hat das die folgenden Vorteile für Sie:

• Sie verbessern Ihre Positionierung auf dem globalen Markt und bei internationalen Kunden,
• Sie nutzen wichtige Wettbewerbsvorteile, indem Sie mehr Nachhaltigkeit und eine stärkere Zukunftsorientierung etablieren,
• Sie erzielen als Arbeitgeber eine höhere Attraktivität bei den besten Kandidaten, wenn Sie Ihre Personalpolitik auf die Rahmenbedingungen des Arbeitsmarkts der Zukunft ausrichten,
• Sie motivieren Ihre Mitarbeiter zu höheren Leistungen, indem Sie deren Commitment stärken,
• Sie festigen die Bindung der leistungs- und potentialstarken Mitarbeiter an Ihr Team oder Ihr Unternehmen
• und können durch mehr Kreativität und Innovationskraft bei Ihrer Belegschaft zukunftsorientierte Herausforderungen angehen.

Auf der Grundlage Ihres konkreten Handlungsbedarfs unterstütze ich Sie gerne dabei, einen passenden Ansatz zu entwickeln und umzusetzen.

Mein Vorgehen

Ich befähige meine Kunden, als Akteure der Zukunft wirtschaftlichen Erfolg zu generieren, nachhaltige Veränderungen zu schaffen und die Vielfalt der Menschen produktiv zu nutzen.

Dies wird erzielt durch:

• Höchstes Commitment aller Beteiligten durch Fokus auf die strategischen Unternehmensziele und gleichzeitige Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte.
• Wirtschaftliche Zielsetzungen, effiziente Prozesse und den sparsamen Umgang mit Ressourcen.
• Konsequenten Fokus auf Stärken und Erfolgspotentiale, die zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen benötigt werden
• Ein Verständnis von Beratung als ergebnisorientierte Hilfe zur Selbsthilfe .
• Die Schaffung breit akzeptierter, individueller Lösungen, die aus dem konkreten Handlungsbedarf und einem fundierten Know-how abgeleitet werden.
• Einen Beratungsfokus, der nachhaltige Veränderungen und langfristigen Unternehmenserfolg im Blick hat - was manchmal mehr Zeit benötigt
  und deshalb stets auch Quick Wins schafft.
• Konkrete Erfolgsanalysen, die im Rahmen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit vorgenommen werden.

Profil

Die Tätigkeit von Ute Drewniak als Beraterin und Coach basiert auf ihrer langjährigen Erfahrung in Fach- und Führungspositionen in einer internationalen Großbank. Ihr Know-How umfasst das ganze Spektrum des strategischen HR Managements mit Schwerpunkten auf Assessment, Personalentwicklung und Leadership Development. Sie verfügt über umfangreiche Kenntnisse im Management von internationalen Projekten und arbeitet in deutscher, englischer und französischer Sprache.

Seit mehr als zehn Jahren befasst sich Ute Drewniak insbesondere mit den Auswirkungen der Globalisierung und des demographischen Wandels auf die Personalpolitik der Unternehmen. Sie hat sich als Expertin in den Themenbereichen Age Management und Diversity international einen Namen gemacht. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen und eine gefragte Referentin auf internationalen Tagungen und Konferenzen.

Ute Drewniak verfügt über eine umfangreiche Coaching-Erfahrung, die sie sowohl in beruflichen als auch in persönlichen Zusammenhängen einsetzt. Ausbildungen bei Trigon Entwicklungsberatung, Graz, und dem Center For Creative Leadership, USA, bilden eine wichtige Grundlage für ihre Arbeit. Supervision und Weiterbildung zum Master of Business Coaching absolviert sie bei International Mozaik, Paris.

Diplom-Psychologin, Studium an der Universität Marburg, Promotion an der Universität Gießen.

Ihre Kunden profitieren ganz besonders von ihren ausgeprägten konzeptionellen Stärken, ihrem breiten Fachwissen und ihrer Umsetzungskompetenz. Sie versteht es, strategisch wichtige Impulse zu geben, Eckpfeiler zu setzen, neuartige Wege zu beschreiten und diese immer zum Nutzen ihrer Kunden zur Umsetzung zu bringen.

Sie kooperiert bedarfsgerecht mit einem Netzwerk exzellenter Spezialisten. Metaberatung GmbH, KD Conseil, Impromotion, talentwaerts.

Publikationen

• Drewniak, Ute (2009). Schritt halten. Beschäftigungsfähigkeit von Kommunikationsmanagern. In: pressesprecher 08/09, Seite 36-38.
• Drewniak, Ute und Stein, Michael (2007, 2. Aufl. 2009). Demografischer Wandel - die personalpolitischen Konsequenzen für die Deutsche Bank. In: G. Happe (Hrsg.), Demografischer Wandel in der unternehmerischen Praxis, S. 171 - 183. Gabler Verlag: Wiesbaden.
• Drewniak, Ute (2005). La gestion de la diversité: une approche volontariste en Europe. In : N. Raoult & B. Quintreau (Eds.), La diversité des âges. Regards croisés d'experts, S. 298 - 304. Éditions Liaisons : Paris.
• Drewniak, Ute (2004). Diversity Management. Eine Antwort auf die Herausforderungen des demographischen Wandels. In: Zusammenstellung der Beiträge der Tagung Demographischer Wandel in der Arbeitswelt, Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit erhalten und fördern, Wolfsburg September 2004 (S. 335-343).
• Drewniak, Ute (2004). Inside Age Diversity at Deutsche Bank, Australian HR Magazine.
• Drewniak, Ute (2003). Managing Age Diversity. Strategien zum Erhalt und zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Generationen im Unternehmen. In: K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung, S. 256-263. Luchterhand: München.
• Drewniak, Ute (2003). Personalentwicklung 50 plus: Gemeinsam mehr wissen. In: management&training, Heft 10/03, Seite 20 - 21.
• Maier, Gabriele, Reinhardt, Andrea und Drewniak, Ute (2003). Die Mischung macht's. In: Personalwirtschaft, Heft 12, S. 15-18.

Aktuelles (2014)

Potenzialanalysen / Executive Assessments

In Zusammenarbeit mit der Metaberatung GmbH bieten wir Potenzialanalysen / Executive Assessments für Senior Manager und Geschäftsführer an. Vorrangige Einsatzbereiche sind Personalauswahl, Management Development, Talent Management und Nachfolgeplanung, die höchstes Qualitätsniveau erfordern. Unsere professionelle Begleitung umfasst die sorgfältige Durchführung des Analyseprozesses (Interview und Testverfahren), den aussagekräftigen individuellen Ergebnisbericht sowie Feedbackgespräche mit dem Kandidaten und dem Auftraggeber. Unsere Kunden schätzen insbesondere die außerordentliche Qualität des Prozesses und des Reports - die maßgeblich zur Reduktion von Fehlentscheidungen beitragen.

Zertifizierung für die HOGAN Assessment Series

Ich freue mich, meinen Kunden die Verfahren der HOGAN Assessment Series anzubieten. Der Hogan Personality Inventory (HPI) basiert auf den "Big Five Modell" und erfasst die für die Vorhersage beruflichen Erfolgs wichtigen Persönlichkeitseigenschaften. Die Hogan Development Series (HDS) fokussiert auf Risiken in beruflichen Stresssituationen, die zu einer Leistungsminderung führen können. Der Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI) erfasst Wertvorstellungen und Vorlieben einer Person, die ihre beruflichen Entscheidungen beeinflussen. HPI, HDS und MVPI werden seit den 70er Jahren weltweit eingesetzt und sind in über 40 Sprachen online verfügbar. Die Benchmarks basieren auf den Ergebnissen von mehr als 3,5 Mio erwerbstätigen Erwachsenen weltweit.

Multikulturelles Management

Für international agierende Unternehmen ist die Sensibilisierung ihrer Mitarbeiter für kulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit, in der Kommunikation und der Behandlung von Kunden besonders erfolgskritisch. Gemeinsam mit verschiedenen Kooperationspartnern führen wir regelmäßig und überaus erfolgreich multikulturelle Management Trainings für verschiedene Zielgruppen durch. Themen der sehr interaktiven Seminare sind das bessere Verständnis des Einflusses der eigenen Kultur auf die Interaktionen, die Kenntnis der wichtigsten Kulturelemente sowie eine "Toolbox" für erfolgreiches Management multikultureller Situationen. Wie alle unsere Leistungen werden die Seminare in deutscher, englischer und französischer Sprache angeboten.

Hintergrundinformationen finden Sie bei

Coaching

• International Coaching Federation
• International Mozaik

Age Management und demographischer Wandel

• INQA Demographischer Wandel. Älterwerden in Beschäftigung
• Demographischer Wandel - (k)ein Problem Werkzeuge für eine demographieorientierte Personalpolitik
• Öffentlichkeits- und Marketingstrategie demographischer Wandel
• Mit offenen Augen in die Zukunft: Unternehmenserfolg sichern mit älter werdenden Belegschaften
• Employers Network For Equality & Inclusion (englisch)

Diversity

• Diversity als Chance - die Charta der Vielfalt: Unternehmensinitiative unterstützt Integration
• Stop Discrimination Initiative der EU: Für Vielfalt gegen Diskriminierung
• EQUAL : Ergebnisbericht des EU-Programms gegen Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt
• Selbst-GmbH: Arbeitskreis Interkulturelles Management und Diversity
• Diversophy
• TMC's Cultural Navigator

Kontakt

Impressum

Ute Drewniak - Coaching ❘ Age Management ❘ Diversity

E-mail: kontakt@utedrewniak.de

UstID-Nr: FR28509759320, Finanzamt Carcassonne, Frankreich

Copyright Dr. Ute Drewniak, Labastide en Val, Frankreich
Fotos: Jürgen Röhrscheid, www.roehrscheid-fotografie.de

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